El recargo sobre el coste de la energía es un recargo sobre el precio del artículo para cubrir los aumentos extraordinarios del precio de la energía desde finales de 2021 y especialmente desde el comienzo del conflicto entre Rusia y Ucrania.

Los costes de la energía han aumentado de forma extraordinaria e inusualmente progresiva desde mediados de 2021. Esto se debió principalmente a la reactivación de la economía mundial.

Estos aumentos sólo se tuvieron en cuenta parcialmente con el cambio de precios de 2021 – 2022, ya que en general se asumió que los precios de la energía se recuperarían a partir de marzo / abril de 2022.
Con el inicio del conflicto entre Rusia y Ucrania, los precios han vuelto a subir hasta un punto sin precedentes.

La suma de estos dos efectos en combinación con la elevadísima participación de la energía en el coste del producto final (20 – 30 % según el envase) hizo que la industria se sintiera obligada a intervenir de forma inusualmente rápida y significativa.

Los cálculos no son uniformes y dependen de una serie de factores como la estructura general de costes, la estructura de compras, la cartera de artículos, las bases de evaluación, los fabricantes individuales, etc. Debido a estos factores individuales, no es posible mostrar un cálculo general.

Básicamente, han surgido dos modalidades de asentamiento:

• Liquidación como recargo por tonelaje en función del peso en euros / tonelada de vidrio
• Liquidación como recargo porcentual sobre el precio total del artículo (precio de venta)

Nosotros, como EUROGLAS, siempre cobramos los costes adicionales por artículo y factura y los mostramos como un artículo extra.

Actualmente, los aumentos rondan el 15% (el más bajo el 10,5%, el más alto el 45%). La cuantía del recargo por costes energéticos depende en gran medida del fabricante de la mercancía y de si se trata de una entrega directa o de una entrega a través de almacenes de transbordo o en cartera. Es decir:

• Las entregas directas en cargas parciales o completas, que se realizan directamente y siempre desde el mismo fabricante, se facturan con los recargos por costes energéticos imputables al fabricante. Recibirá el desglose de su vendedor responsable.
• Las entregas desde nuestros almacenes de transbordo se facturan normalmente al 15%.
• Las entregas de artículos en cartera (artículos estándar, de varios fabricantes; por ejemplo: botellas de cerveza retornables) se cobran a una tarifa homogeneizada.

Esto también depende del fabricante y del modo de facturación.

• La liquidación basada en el tonelaje se revisa mensualmente y se fija al final de cada mes para el mes siguiente. Los valores fluctúan en función de la evolución de los precios de la energía.
• Los porcentajes de revalorización se fijan hasta nuevo aviso o hasta una fecha límite de revalorización ya determinada (por ejemplo, 30.06.22; 30.09.22).
  Por el momento no se puede hacer un pronóstico sobre la estabilidad y las posibles correcciones.

Para la supresión de los recargos sobre los costes energéticos, los fabricantes parten generalmente de la base de que el mercado se ha calmado de forma sostenible y que los costes energéticos han llegado al nivel de precios calculado para 2022. Comprobamos los avances semanalmente y los discutimos con las fábricas al menos una vez al mes.

Debido a la inestable situación política mundial y a las resoluciones del gobierno alemán de reducir la dependencia de los suministros energéticos rusos, actualmente no esperamos que los recargos se supriman pronto, por lo que recomendamos incluirlos en los cálculos de ventas.

Solicitamos a todos los proveedores las bases/valores de referencia de sus cálculos, comprobamos la comprensibilidad de los razonamientos de los aumentos y establecemos ajustes en comparación con el entorno del mercado. Todas las demandas de precios son comprobadas por nosotros tanto económica como legalmente, los costes adicionales correspondientes son rastreados por proveedor, cliente y artículo.

La legalidad de la naturaleza, el importe y la duración de los recargos no están claros para que los determinemos.

Debido a los ajustes en todo el mercado de todos los fabricantes y a la estructura del mercado en general (intensidad energética, funcionamiento continuo obligatorio de las bañeras, etc.), suponemos que se da la necesidad económica de ajustes por parte de los fabricantes. Una objeción a los recargos provocaría la suspensión parcial o total de las entregas a todos los proveedores. Debido a la poca antelación y a la falta de capacidades alternativas, nos vemos obligados a aceptar los aumentos. Los costes de seguimiento que de otro modo se arriesgarían debido a fallos en la entrega serían desproporcionadamente más elevados. En el caso de que las capacidades se cerraran por completo debido a la falta de cobertura de precios, esto tendría consecuencias a largo plazo e imprevisibles para el mercado del envasado.

Nota: Por lo general, los fundidores retirados del servicio ya no pueden ponerse en funcionamiento.

La industria del vidrio trabaja básicamente con una combinación de contratos de suministro a largo plazo (cobertura) y compras a corto plazo a precios de mercado (compras al contado) de energía (electricidad y gas). Los contratos se celebran con anualidades a corto, medio y largo plazo, por lo que son renovables.

Se trata de un sistema probado en el pasado que ha ayudado a equilibrar las fluctuaciones de los precios del mercado y a comprar en línea con el mercado.
A pesar de que sólo se han visto afectados proporcionalmente por el aumento extremo de los precios al contado (en ocasiones + 300 %) y los costes de los contratos de seguimiento a medio y largo plazo que también han subido bruscamente como consecuencia de ello, los efectos son claramente perceptibles.

La proporción de cobertura y de compra al contado es individual para cada productor y se basa en su experiencia y apetito de riesgo respectivos. Por regla general, entre el 20 y el 40 % de las compras se cubren en el mercado al contado; en algunos casos, los fabricantes también han comprado hasta el 80 % y más a corto plazo.

Esta es también una de las razones por las que los distintos fabricantes exigen tasas de aumento tan diferentes.

Existen varios proveedores de datos de mercado. A continuación encontrará las bases de datos de precios de mercado a las que hacen referencia algunos de nuestros proveedores:

• Gas: aquí
• Potencia: aquí

Nota: Los datos del mercado al contado sólo sirven como guía de la evolución actual y no proporcionan información precisa sobre las transacciones reales de entregas de energía.

• Segmentos como los cierres de aluminio, plástico y madera, las cápsulas térmicas, los envases de cartón, el transporte de mercancías y el acabado del vidrio también se ven afectados por la evolución de los precios de la energía y las materias primas.
• Debido a la complejidad y al impacto de los diferentes componentes de los artículos en diversos grados (madera, plástico, cola, envases de cartón, energía, flete y cuotas de personal, etc.), los aumentos aquí no pueden aplicarse tan claramente como en el ámbito de los envases de vidrio.

• Los sobrecostes permiten mantener las capacidades de producción.
• Debido al aumento de los precios y a la temida escasez, se han realizado compras de existencias difíciles de evaluar, lo que ha provocado desplazamientos significativos y una notable escasez en algunas zonas. Es difícil estimar cuándo volverá a aflojarse este nudo.
• La pérdida de capacidades de Rusia y Ucrania también está provocando previsibles cuellos de botella en muchas áreas de productos, pero especialmente en las normas.
• EUROGLAS cuenta con un sistema estable de gestión de proveedores y clientes diseñado a largo plazo. Planificando sus necesidades en consecuencia y coordinándose con regularidad, las disponibilidades pueden estar bien aseguradas.

• Comunicación regular y proactiva y adecuación a sus necesidades.
• Una acumulación sucesiva y estirada de existencias reguladoras aumenta su seguridad sin suponer una carga innecesariamente pesada para unas capacidades ya escasas ni generar costes adicionales escandalosos.
• Hable con nosotros sobre posibles optimizaciones, por ejemplo, grupos de aceptación más grandes, envases alternativos o similares. Esto puede suponer un ahorro de costes y una mayor flexibilidad en la planificación de la demanda.