Germaringen, 23 de marzo de 2022 – EUROGLAS, el experto en envases de vidrio, celebra estos días con el lema 30 AÑOS PROGRESIVOS. AGIL. ENVASADO. el 30 aniversario con una campaña de cumpleaños.
En la vía rápida hacia el futuro – los hijos Christoph y Johannes Jäckle modernizan la empresa de envases de vidrio fundada por Jürgen Jäckle en 1992. Con los temas de la digitalidad y la sostenibilidad, el joven equipo de EUROGLAS se está posicionando como un experto de 360 grados en el tema del vidrio.
Con vídeos en línea y anuncios de parachoques, EUROGLAS celebra ahora su 30º aniversario a todo volumen y rugiendo en las plataformas en línea y pretende mostrar lo joven y digital que es la marca EUROGLAS.
Además, hubo una entrevista en la revista especializada «Getränkeindustrie» con los dos hermanos Jäckle sobre la fundación de EUROGLAS, cómo funciona normalmente la cooperación entre EUROGLAS y los clientes de la industria de bebidas y cómo podrían ser los envases de vidrio en el futuro. Puede leer más al respecto aquí.
INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS: EUROGLAS existe desde 1992 – resuma brevemente los inicios y el desarrollo de la empresa.
Christoph Jäckle: Nuestro padre, Jürgen Jäckle, creó la empresa a partir de 1992. En 1999, se hizo con el 50 % de la empresa Glaspack, que en ese momento estaba amenazada de quiebra.
En 2006, la superficie logística de Glaspack Verpackungsglashandelsgesellschaft aumentó alrededor de un 300 % con la construcción de la «Nave 2» en Austria. En 2009, se adquirieron las acciones restantes del 50 % de Glaspack.
Tras la muerte de nuestro padre en 2010, Johannes y yo nos hicimos cargo de la empresa que él había fundado. Se han conservado las estructuras creadas a lo largo de los años con los fabricantes de vidrio de Europa y la enorme experiencia de la empresa, así como la exitosa filosofía empresarial de las dos últimas décadas. El siguiente gran paso fue la adquisición de Flaschen Kraus en 2016. El traslado a nuestro nuevo edificio empresarial tuvo lugar entonces, en 2020.
GI: En 2009 se incorporó a la empresa familiar como segunda generación, ¿estaba claro desde el principio que usted también participaría en la empresa? ¿estaba claro desde el principio que usted también estaría implicado en la empresa?
Johannes Jäckle: Ambos teníamos afinidad por el tema de la economía. Pero no había ningún plan concreto para unirse a la empresa. Pero la decisión nos fue arrebatada con su muerte.
Christoph Jäckle: Nuestro padre quería sin duda que nos hiciéramos cargo de la empresa. Sin embargo, para él era muy importante que primero completáramos nuestra formación y adquiriéramos experiencia en empresas externas. Desde el principio nos llevó a citas con clientes y socios comerciales. Así que conocemos a muchas empresas, clientes y proveedores, desde que éramos niños.
GI: En 2010 asumió la dirección, ¿cuál era su visión del desarrollo de la empresa en aquel momento?
Christoph Jäckle: Tras la muerte de nuestro padre, lo primero fue asegurar la supervivencia de la empresa y estabilizar el negocio. Nos llevó algunos años encontrar nuestro propio camino. Sin embargo, desde el principio tuvimos la ambición de dar siempre el 120%, de pensar un paso por delante y de seguir desarrollándonos y desarrollando la empresa, así como de permanecer abiertos a lo nuevo.
Esto se refleja aún hoy en nuestro leitmotiv
«PROGRESIVO. AGIL. EMBALAJE» de nuevo.
Johannes Jäckle: Al principio, por supuesto, estábamos en modo de emergencia. Sin embargo, los puntos fuertes respectivos de mi hermano y mío surgieron con bastante rapidez para que pudiéramos trabajar juntos en la visión de la empresa. Mientras tanto, nos complementamos muy bien.
GI: ¿Cómo se asegura de que EUROGLAS esté posicionado para el futuro?
Christoph Jäckle: A través de la vida de nuestras directrices. Lo que nos hizo muy fuertes al principio fue el hecho de que éramos lo suficientemente «jóvenes y estúpidos» como para simplemente probar cosas y no esperar a que nadie nos diera instrucciones. Hemos interiorizado esta agilidad en la empresa. Esto se traduce en una responsabilidad personal y una gran exigencia de calidad de los productos y servicios. Unos empleados buenos y satisfechos son también un factor importante para un futuro exitoso. Tenemos el valor de invertir en áreas en las que la industria del vidrio y las bebidas se está quedando rezagada, como la transformación digital. Hace años que trasladamos por completo nuestras estructuras internas a la nube.
Esto nos permite trabajar desde cualquier parte del mundo sin restricciones. Pronto nuestros clientes también podrán acceder en línea en cualquier momento a los datos completos de sus pedidos, el estado de los mismos, los precios, etc. En la otra dirección, nos esforzamos por disponer de una interfaz digital con nuestros proveedores, por ejemplo, para acceder sin complicaciones a las existencias o a los plazos de entrega previstos.
Johannes Jäckle: No obstante, concedemos gran importancia al mantenimiento del contacto personal con clientes y proveedores. No hay que confundir «digital» con «impersonal». Para nosotros es importante escuchar a nuestros socios para poder responder de forma óptima a sus necesidades. La honradez y la lealtad desempeñan un papel importante para nosotros ahora y en el futuro.
GI: ¿Cómo es la colaboración entre EUROGLAS y los clientes en la industria de las bebidas?
Christoph Jäckle: Eso depende a menudo de si el cliente respectivo ya tiene experiencia en la industria de las bebidas o no. Especialmente las consultas de los recién llegados que quieren entrar en el mercado con productos recién desarrollados suelen ser muy difusas o incompletas. Por lo tanto, el primer paso es averiguar qué necesita realmente el cliente. A veces esto no es tan fácil, porque muchos clientes aún no saben lo que quieren. Aquí no hay sustituto para el contacto personal. Sólo cuando se han aclarado todos los puntos importantes presentamos al cliente una cartera a su medida y seleccionamos a los socios y proveedores adecuados.
GI: El vidrio está de moda, ¿cómo se evitan los cuellos de botella en el suministro?
Christoph Jäckle : Mediante asociaciones a largo plazo, una distribución inteligente de los volúmenes de compra, una buena planificación y el cumplimiento de nuestras promesas. Además, el credo «cliente existente antes que nuevo proyecto» siempre se aplica a nosotros. No queremos crearnos problemas con un oportunismo excesivo, se lo debemos a nuestros socios.
Johannes Jäckle: Paralelamente, estamos acumulando existencias de forma constante. Esto nos ayuda a equilibrar las fluctuaciones de los precios, garantizar la capacidad de entrega y planificar a largo plazo. Hemos desarrollado una herramienta de planificación que nos permite prever las necesidades del cliente en una fase temprana. Esto nos permite averiguar a tiempo si la cantidad de entrega prevista es suficiente o si el cliente necesita más o menos mercancía. De este modo, podemos evitar los cuellos de botella, pedir a tiempo mercancías frescas al proveedor o cambiar a otros proveedores en caso de problemas de entrega.
GI: ¿Cuáles son actualmente los mayores retos para la empresa y para la industria de las bebidas? industria de las bebidas?
Christoph Jäckle: En la actualidad, la industria, como cualquier otra, lucha contra la dificultad de planificar los mercados y las fluctuaciones simultáneas de los costes de la energía, las materias primas y la logística. Sin duda nos acompañará durante un tiempo. Precisamente aquí es importante contar con socios estables y con experiencia y mantenerse fiel a los propios valores.
GI: Usted se describe como un distribuidor de valor añadido para la industria de las bebidas, ¿cuáles son las ventajas para los productores de bebidas derivadas de una cooperación con EUROGLAS?
Johannes Jäckle: Cuando los productores de bebidas nos llaman, tienen toda la industria en una mano. Me gusta compararlo con una aplicación de citas: reunimos a las parejas que son adecuadas la una para la otra y así sentamos las importantes bases de unas relaciones duraderas y exitosas. Además, si lo desea, le ofrecemos el servicio de la cena romántica y el taxi de vuelta a casa.
GI: La palabra clave sostenibilidad juega un papel decisivo en la imagen de la empresa, ¿cómo son las medidas concretas para que EUROGLAS actúe de forma sostenible?
Christoph Jäckle: Todo empezó con la compensación de nuestras propias emisiones. Como empresa puramente comercial, emitimos relativamente pocas emisiones y sólo podemos registrarlas con dificultad, por lo que hemos optado por compensar el doble del consumo privado de todos los empleados. Sin embargo, la gran palanca, como nos quedó claro desde el principio, es el propio envase. Así que nosotros, por nuestra parte, hemos intentado ofrecer una forma de bajo umbral pero de alta calidad para que los clientes liberen sus envases y vamos a lanzar nuestra campaña de incentivación este año.
Esto es comparable a la posibilidad de compensar las emisiones de CO₂ causadas simplemente por hacer clic con el ratón al reservar un billete de tren. Por otro lado, estamos trabajando en varios proyectos para reducir el peso operativo de los contenedores. Para nuestra «mitad pequeña», por ejemplo, hemos ahorrado un 25 % de material. Aunque suene un poco extraño, pero cuando nos copian nuestras ideas, como ha sucedido últimamente con más frecuencia, eso nos demuestra que vamos por el buen camino y que estamos marcando nuevas pautas.
GI: ¿Cómo cree que serán los envases del futuro?
Johannes Jäckle: El envase del futuro es 100% reciclable, inteligente, fácilmente disponible y económico al mismo tiempo. El vidrio tiene aquí los mejores prerrequisitos. Sin embargo, lo que se necesita aquí es una optimización en todos los aspectos, y ya estamos trabajando en ello. Por ejemplo, hay que aprovechar al máximo la posibilidad de reducir peso.
Christoph Jäckle: Como parte de la industria del envasado, tenemos que admitir que contribuimos -al menos hasta cierto punto- a contaminar el medio ambiente. Sólo cuando nos hayamos dado cuenta de ello podremos emprender acciones versátiles para mejorar los envases.
Fin de la entrevista —
Acerca de EUROGLAS
Desde 1992, la empresa familiar con sede en Allgäu ha sido un socio competente para los envases de vidrio. Sus puntos fuertes incluyen la producción de envases estándar, así como la fabricación de botellas de vidrio individuales y tarros de envasado según los requisitos del cliente. Para poder ofrecer a cada cliente las mejores condiciones, además de calidad y fiabilidad, desde el principio se establecieron intensos contactos con casi todos los fabricantes de vidrio de Europa y se mantuvo en todo momento una estructura empresarial ágil y eficiente. Gracias al concepto coherente y a la confianza de los clientes, muy pronto fue posible agrupar eficazmente los volúmenes de compra y lograr así interesantes ventajas de precio tanto para los grandes como para los pequeños clientes. Otros factores decisivos para el éxito de Euroglas son los buenos contactos personales con los socios, así como el amplio paquete de servicios. En 2010, Christoph y Johannes Jäckle se hicieron cargo de la empresa fundada por su padre. Las estructuras con los fabricantes de vidrio de Europa, que han ido creciendo a lo largo de los años, así como la enorme experiencia de la empresa han permanecido tan intactas como la exitosa filosofía empresarial de las dos últimas décadas: contacto personal, asesoramiento competente, servicio optimizado y condiciones constantemente favorables.
